經(jīng)過前期入戶調(diào)研、培訓(xùn)、觀摩交流等活動(dòng)，在武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，邱氏轉(zhuǎn)型升級(jí)工作穩(wěn)步進(jìn)行，找到了企業(yè)痛點(diǎn)、學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2016年12月22日，武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李淼磊、協(xié)會(huì)綜合管理部主任向延昆一行三人再次深入邱氏（湖北）涂料有限公司，與邱氏共同制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案和協(xié)會(huì)支持工作清單，邱氏總經(jīng)理鄧在洲、銷售經(jīng)理王明軍、工程部經(jīng)理周偉等參加了座談會(huì)。

                                                   
　　鄧總首先對(duì)協(xié)會(huì)專家組的再次到來表示了熱烈歡迎！并肯定了邱氏在此次為期大半年的轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)中取得的收獲：1、邱氏的品牌影響力得到了建設(shè)與傳播，在建筑領(lǐng)域提高了影響力，在協(xié)會(huì)組織的大量活動(dòng)中探索到了自身進(jìn)步空間；2、拓寬了行業(yè)視野，深入了與各方面資源的對(duì)接；3、在人員、管理、企業(yè)規(guī)模、思想覺悟等方面清晰了對(duì)自我的定位與認(rèn)識(shí)。

李會(huì)長(zhǎng)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，剖析了“邱氏”性質(zhì)的民企普遍存在的經(jīng)營(yíng)瓶頸，并傳授了幾家大型建筑民企的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與方法。李會(huì)長(zhǎng)表示，民企好的環(huán)境已不再，在新常態(tài)要求下，打造新民企必須尋找新的發(fā)展之路。

　　經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的溝通、交流、剖析，協(xié)會(huì)專家組與邱氏領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合邱氏發(fā)展實(shí)際情況，主抓了邱氏的五個(gè)突出問題：

一、尋找固定的合作伙伴，確定成熟的市場(chǎng)領(lǐng)域。建立和完善公司市場(chǎng)推廣模式，從開拓新的營(yíng)銷方式、營(yíng)銷人員激勵(lì)制度、客戶對(duì)接模式等方面入手，打開推銷手段，拓寬銷售領(lǐng)域。

二、注重企業(yè)文化的建設(shè)。以人為本，關(guān)注員工幸福指數(shù)，做好人才的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)等工作，充分發(fā)揮各類人才作用，完善人才任用機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。

三、協(xié)會(huì)協(xié)助企業(yè)與相關(guān)職能部門對(duì)接，在正確的政策引導(dǎo)下，使武漢市綠色建筑節(jié)能要求達(dá)到先進(jìn)水平，促進(jìn)武漢市全面推行75%節(jié)能居住建筑建設(shè)，在提高武漢市居民居住環(huán)境的前提下，讓邱氏的綠色節(jié)能建筑產(chǎn)品得以廣泛應(yīng)用。

四、以“總包需要什么樣的專業(yè)分包”為要求，做成熟的優(yōu)秀試點(diǎn)項(xiàng)目，在成本上合理控制；積極配合總包，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力；在質(zhì)量上做到讓總包、業(yè)主放心。

五、協(xié)會(huì)推薦優(yōu)秀的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理人員等對(duì)邱氏員工做專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，促進(jìn)邱氏員工素質(zhì)的提高。

　　會(huì)議最后，李會(huì)長(zhǎng)期待邱氏在今后的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中取得積極的成果。鄧總表示，邱氏（湖北）涂料有限公司作為有裝飾裝修和防腐保溫專業(yè)承包施工資質(zhì)的外墻保溫和外墻涂料專業(yè)分包企業(yè)，武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的十二家重點(diǎn)企業(yè)之一，將根據(jù)此次會(huì)議確定的轉(zhuǎn)型升級(jí)清單，在協(xié)會(huì)的扶持下，在2017年更進(jìn)一步！