2016年9月28日，武漢建筑業(yè)協(xié)會組織舉辦的“建筑企業(yè)股權(quán)流轉(zhuǎn)改革的困惑、路徑與案例解析”專題講座上，邱氏高新董事長邱應(yīng)興攜副董事長兼技術(shù)總監(jiān)邱杰儒、董事長秘書李炬、總經(jīng)理助理陳曼、商務(wù)部副經(jīng)理李賢龍、行政部經(jīng)理張春梅聆聽了講座。

   

       會議由武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長李淼磊主持，李會長介紹在今年5月31日舉行的協(xié)會支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級啟動暨“走出困境·建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”培訓(xùn)班上，協(xié)會特聘專家、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、原南通四建董事長耿裕華先生所做的講座——《建筑企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐與探索——從股權(quán)流轉(zhuǎn)改革說起》受到與會者廣泛好評。鑒于此，經(jīng)與耿裕華本人溝通，特意邀請他再次蒞漢舉辦專題講座，

耿裕華

主講人

中國建筑業(yè)協(xié)會副會長，武漢建筑業(yè)協(xié)會特聘專家，原南通四建集團(tuán)有限公司董事長，清華大學(xué)客座教授，長期致力于企業(yè)管理和企業(yè)股權(quán)深化改革研究，具有豐富的理論和實(shí)操經(jīng)驗

首先

會議由武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長李淼磊主持，李會長介紹在今年5月31日舉行的協(xié)會支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級啟動暨“走出困境·建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”培訓(xùn)班上，協(xié)會特聘專家、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、原南通四建董事長耿裕華先生所做的講座——《建筑企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐與探索——從股權(quán)流轉(zhuǎn)改革說起》受到與會者廣泛好評。鑒于此，經(jīng)與耿裕華本人溝通，特意邀請他再次蒞漢舉辦專題講座，

隨后

耿裕華分享了南通四建股權(quán)改制成功的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。南通四建的股權(quán)改制歷程分為5個步驟：1、改制背景；2、改制中要照顧到的幾個關(guān)系；3、改制中操作程序；4、員工工齡買斷與否；5、股權(quán)設(shè)計。最終南通四建完美完成了股權(quán)改制，且創(chuàng)設(shè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，體現(xiàn)了社會主義核心價值觀、權(quán)力觀，獨(dú)具中國特色，是中國公司法人治理具有里程碑意義的革命性舉措，開創(chuàng)了中國公司制度先河。

講座最后

耿裕華不吝賜教傳授了企業(yè)股權(quán)改制的心得：他表示改革成功的關(guān)鍵，是沒有去套固定的常規(guī)格式，而是隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，按照企業(yè)的發(fā)展要求做長做久。在改制中套住自己才能籠絡(luò)人，壓力和希望并存。一人發(fā)財就是災(zāi)，大家發(fā)財才是財，秉承和諧最根本是利益的和諧。

　　在與耿裕華的交流過程中得知南通四建將以自身八家控股公司，成立網(wǎng)絡(luò)公司，與生產(chǎn)廠家結(jié)合戰(zhàn)略采購網(wǎng)絡(luò)平臺，邱應(yīng)興董事長表現(xiàn)出了濃厚的合作興趣，這契合了我司的發(fā)展方向，也是我司多年的夢想！后期我司將爭取入駐該平臺，為建筑業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

　　邱氏高新于2014年在湖北省武漢股權(quán)交易中心掛牌上市，為臺商獨(dú)資企業(yè)邱氏（湖北）涂料有限公司于2013年實(shí)行企業(yè)改制、轉(zhuǎn)型升級、資產(chǎn)重組創(chuàng)辦的內(nèi)資公司。邱氏始終堅持為建筑節(jié)能領(lǐng)域提供具有性價比的，保溫隔熱板材、飾面層隔熱涂料裝飾為一體的系統(tǒng)節(jié)能達(dá)標(biāo)產(chǎn)品；堅持“秉邱氏祖訓(xùn)、樹百年品牌”的亙古追求；更在堅持中求發(fā)展，致力于打造市場領(lǐng)先、行業(yè)一流的建筑節(jié)能品牌。