隨著公司人事制度改革的進一步深化和績效考核制度的實行，作為民主考核員工程序中的一個重要環(huán)節(jié)，員工的述職越來越顯出其重要的意義。述職制度讓員工能明確自己的位置，把工作系統(tǒng)化，通過述職，對完成的工作進行總結、分析，同時找出各部門和個人存在的不足和差距以達到不斷提高領導員工水平和管理能力的目的。
　　2016年9月3日，湖北邱氏節(jié)能建材高新技術股份有限公司湖北分公司2016年8月份述職報告會在商務總部如期舉行，行政部經理張春梅、總經理助理陳曼、商務部副經理李賢龍及工程部經理張濤4位部門主要負責人在大會上做了履職情況報告，分公司全體員工參會學習，總經理鄧在洲、副董事長兼技術總監(jiān)邱杰儒、副總經理安維紅等高層領導作滿意度測評。

行政部經理張春梅述職

總經理助理陳曼述職

商務部副經理李賢龍述職

                                                                                                                 工程部經理張濤述職
　　領導們分別在四位部門主要負責人述職報告后，對其8月份工作內容作滿意度測評，對述職人員的理論水平、文化修養(yǎng)、業(yè)務能力等方面進行了全面細致的考察，更梳理了各部門9月份工作計劃并強調工作重點，為各部門9月的工作指引了方向。參會人員紛紛感慨述職報告會的指導意義，公司將進一步深入推行述職報告活動。進一步提高員工素質，推進員工工作科學化、民主化、制度化。