邱氏高新湖北分公司自2016年2月開春員工大會以來，各部門各司其職、辛勤耕耘。至今2016年已過半，春華秋實，春播秋收，為進一步落實2016年開春員工大會會議精神，認真總結(jié)我們的成績和不足，在積極分析當前形勢和統(tǒng)一思想的前提下，明確今后公司的發(fā)展目標和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。2016年9月3日，邱氏高新湖北分公司在商務(wù)總部培訓室召開年中總結(jié)會議，總經(jīng)理鄧在洲、副董事長兼技術(shù)總監(jiān)邱杰儒等高層領(lǐng)導及分公司全體員工參加會議，副總經(jīng)理安維紅主持。

　　鄧在洲總經(jīng)理首先贊揚了我司工程部在全員參會的情況下，仍然能有效安排好各工程項目有條不紊地施工運行（點贊！）。

　　隨后，鄧總肯定了邱氏高新這半年來取得的成績。首先，我司企業(yè)定位得到了一定提升，與更多高端客戶達成合作協(xié)議，在企業(yè)信譽、合同保證率上做到了更專業(yè)、讓客戶更放心；其次，工程部大量引進專業(yè)型人才，技術(shù)人員執(zhí)證上崗，在管理水平、能力、工作效率上都有顯著提升；并且，各部門人員調(diào)整已基本到位，實現(xiàn)了定位定崗。
　　同時，鄧總對分公司2016下半年的工作做出了如下期許：
　　1、公司中層管理干部能力有待進一步提高，秉承邱應(yīng)興董事長“治企業(yè)之治者在于人才”的教化；
　　2、強化企業(yè)文化建設(shè)，學習國家提倡的“兩學一做”精神，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中影響員工，提高員工精神面貌；
　　3、加強員工學習培訓，達到員工自主學習，提高責任心，做到在干好本職工作的同時，能思考如何把工作做的更好、如何創(chuàng)新、如何促進企業(yè)發(fā)展進步；
　　4、完善分公司管理制度、管理模式，實現(xiàn)流程化管理；
　　5、提高團隊合作性；
　　6、加強銷售部改革建設(shè)，組建保溫事業(yè)部及涂料渠道事業(yè)部；
　　7、改善員工考核標準和績效管理辦法，提高員工福利待遇水平，增強員工幸福指數(shù)。

　　安維紅副總經(jīng)理在最后宣讀《人事任命文件》及《合同管理要求》文件，進一步規(guī)范商務(wù)流程。
　　會上，鄧總一再強調(diào)最終目的在于提高員工幸福指數(shù)。邱氏高新歷經(jīng)二十年發(fā)展，勵精圖治，從微小企業(yè)發(fā)展成目前的中小企業(yè)規(guī)模，今后，也將繼續(xù)“積跬步，致千里”，帶著馬拉松挑戰(zhàn)極限的精神在探索中一路前行，在2016年底對員工、對社會交出一份滿意的答卷！